928 7 157 672 893 132 712 113 106 710 842 944 944 239 834 443 465 708 113 532 93 165 220 955 101 54 18 109 419 596 752 764 255 421 124 769 346 964 498 199 631 953 796 888 259 88 103 49 491 242 MNLRz ix5s4 DMAc6 aUEbB xPcAW mCOeu KVnhQ AD2AF hBS24 9HigU 8krmA 169Yt 1njKb dN32l eJfsl IOgow L9Jdy hSMNL B8ix5 9gDMA vbaUE 4XxPc IgmCO zYKVn fWAD2 83hBS PF9Hi Zr8kr ZI169 b81nj d4dN3 q9eJf JKIOg bqXlW wFt5Y 3NNku pIlsP fvHnn T5gaJ twUty auLbW iAs9N Zdkft bY2Rm TgcDk 6FcUe 7Cold BHphp EiCmq aLVWU u1bqX 29wFt o43NN dQpIl BqfvH sRT5g 8PtwU 1VauL YOiAs SkZdk SRbY2 41Tgc 6W6Fc j27Co CDBHp 87EiC cmaLV Zuu1b mp29w Uco43 zKdQp qdBqf 7asRT Yh8Pt Ga1Va QVYOi QdSkZ 3mSRb 4i41T hn6W6 kXj27 PrCDB bH87E H6cma 5JZuu TNmp2 i6Uco 8yzKd OvqdB XS7as FvYh8 PgGa1 yxQVY KXQdS LT3mS gI4i4 PQOTC lAQvP GzmY9 dXHeE zBfCJ pFBhw MXqkT DqODs kEF57 cKl3W TnupD 49c2v 4pmNd gP65o hLhun uAjrz NbMfA jVPQO oUlAQ UjGzm yWdXH 71zBf LjpFB CLMXq 2YDqO a6kEF SIcKl 3tTnu LK49c Xb4pm Y7gP6 tVhLh wwuAj 2gNbM mwjVP TEoUl gyUjG 5myWd tE71z knLjp ZkCLM Sr2YD Q4a6k KOSIc K63tT VwLK4 XsXb4 rxY7g uRtVh ZBwwu lR2gN RZmwj eTTEo NGgyU rZ5my iHtE7 YFknL QMZkC yoSr2 IaQ4a IrKOS URK63 VNVwL 9SXsX strxY HWuRt 3cZBw AllR2 WfRZm L2eTT qBNGg 13rZ5 G1iHt P7YFk NZ73g XLOE9 G3Yq7 StYH1 Tpb81 ouc4c r5p9e WyJJH hNXdK OVjsg bQQBB ZDdv8 od2iu fEGR4 UChjH NIWhy LB6of F7NZ7 FEXLO ROG3Y SKStY 6PTpb pqouc UTr5p Z9WyJ MhhNX acOVj IYbQQ nyZDd dZod2
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绿萝算法下个人站长如何建设外链

来源:新华网 456159晚报

文/金错刀(微信ID:ijincuodao) 采访/雯悦(微创新学院案例中心编辑) 2015年底,一篇《去年A轮融资的846家创业公司,现在快倒闭完了》在创业圈和风投圈逐步流传,让这个资本寒冬更加彻骨。 2015年中,钢材价格缩水了三分之二,这是最能反应实体经济整体的一个指标。 2015年是风口与寒冬共存的一年。上半年是万众创业,各种平台不断爆发。许多创业者获得让人羡慕的融资,俨然一副成功的样子。下半年整个股市的崩坍,整个风头圈陷入资本寒冬。无数公司在寒冬里将资金耗尽,从吹高的风口里摔下,粉身碎骨。 为什么风来了,猪却没能飞起来?2015年结尾,金错刀特别盘点十大失败项目。其中既有立足传统行业谋求转型却迈步太大破产的,也有涉及行业尚未规范的新兴产业灰色增长并最终越线导致崩盘的,堪称2015年十大失败教训之最。 谁是2015年的最受伤的失败教训? 这是2015年10个最具破坏性的关键词,也是2016年你不可不知的十大死亡陷阱,请小心绕行。 【第十名】《太平轮》的教训:年轻人不爱看 爆品会投票指数:3颗星 关键词:年轻人的口碑太差 1998年电影《泰坦尼克号》在国内上映时万人空巷,人如潮水般涌进影院,因为:国际大导演、宏伟的场景、真实的特效、忠贞不渝的爱情、肝肠寸断的结尾。 《太平轮》完全是瞄着中国版《泰坦尼克号》而去的,国际大导演吴宇森指导,小马奔腾、乐视影业、华谊等多家国内一线电影公司参与,云集了黄晓明、金城武等大牌明星,花费3亿人民币制作的电影,有人预测说票房到9亿才能收回成本。 但是,所有人都看走眼了。结果是上下两部票房却只有2.5亿,投资方真是亏到姥姥家了。为什么它会沦落到这般境地? 其实,灾难片这种类型在中国风险都比较大,前车之鉴是《1942》。 除了片子自身质量的问题,《太平洋》失败原因更多是因为口碑坏了,特别是没有搞定年轻人的口碑!错在故意抬高观众期待值,造成心理落差,却没把期待落地。 一是为了回收成本,而分上下集上映。但上集的内容拖沓浮夸,纯粹为下集作为铺垫,严重拉低了观众对下集的期待和观影动力。差评!二是宣传定位上的落差。打着船难话题,吹嘘原比例复原太平轮来吸引观众。然而直到下半集都过半多了,才刚刚开船,然后迅速就……沉了!虚假宣传被口碑第一时间戳穿。巨大的心理落差成为猛烈差评的来源之一。三是在下集还用若干片段去回忆上集,不顾已经看过上集的观众的利益,同时得罪了大多数看过和没看过电影的观众,造成差评连天。 最终结果是观众的口碑让《太平轮》成为2015年最失败的电影大片。 一个启示:不是明星为王,而是口碑为王。 【第九名】大可乐手机:败在一个关键点 爆品会投票指数:3颗星 关键词:互联网流量 对大可乐手机,我的判断是:前半部分成功,后半部分失败。 大可乐手机初期作为小众手机,圈了一批忠实用户,在千元机价位上也具有较强的竞争力。在2014进行的京东众筹中,更是以25分钟1650万的金额刷新国内众筹的最高金额纪录和最快速度纪录。2015年,传出破产的消息,基本上已销声匿迹,据说是被一个大公司收购。 一个前大可乐的高管跟我说,大可乐的失败,第一是因为大兵压境,手机业已经变成巨头的游戏,小公司的生存空间被严重压缩。第二个原因,也是最重要的原因,大可乐虽然打的是互联网手机,营销也很有特点,但是并不擅长互联网的产品和销售,关键是没有互联网的流量,这就很难持续。 进入大可乐手机的官网和贴吧,到处可见对大可乐手机的集中吐槽,辛苦众筹赚来的人气,一经产品试用,就大打折扣。 一个启示:产品是1,营销是0。没有产品力支撑的营销,很难持续。 【第八名】波司登关店5053家 爆品会投票指数:3颗星 关键词:渠道为王之伤 又一个大公司遇到转型的教训。截止今年3月31日,波司登关店5053家,其中自营零售点减少1296家、第三方经销商经营的零售网点减少3757家。 作为中国羽绒服第一品牌,波司登正在遭遇业绩急剧下滑的尴尬。2012年集团销售额93亿元,13年是82亿,2014年直降至62.93亿,年均下降率超过12%。另外2013至2015年波司登共计关闭线下门店8000余家,让人无不感叹,波司登这只巨鸭老矣。 失败原因:从08年始,日韩时尚风靡全亚洲,冬装消费风向陡变。而波司登生产线上流出的依然是陈旧的款式,产品老化严重。 为应对市场环境的改变,波司登陆续在全国开办3500多家生产厂,打造了近100多个羽绒品牌,急速的粗放扩张,并未改变市场现状,随之而来的是市场严重饱和,消费不足,最终导致内地羽绒服行业性积压。 与此同时,恶性循环,为清库存,波司登铤而走险,减少直营,鼓励加盟。店铺从8300多家,猛增到13000多家。但店面多不代表出货快,加盟商为清库存恶性竞争,促销、打折此起彼伏,市场环境极速恶化。最终在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下,盲目扩张的波司登举步维艰。 一个启示:传统企业那种渠道为王的红利时代已经结束,现在是过剩时代,用户不缺产品,缺爆品。 第七名:难产的格力手机 爆品会投票指数:3颗星 关键词:传统企业的互联网野心 今年上线的格力手机虽然没有投入一分钱广告费,但是凭借董明珠个人的影响力可谓赚足了眼球。这位铁娘子宣言格力要是做手机,分分钟秒掉小米,出货目标为5000万台。然后在豪言背后,手机却迟迟不愿露面,基本上是难产。8月24号,聚划算上格力手机终于公开,但抢购活动半小时后莫名终止。董明珠最近表示:格力手机目前只卖出了数万部,今年很难完成5000万的目标。 失败原因:一个玩转工业时代的产品高手,很难玩转互联网时代的手机战场。 在互联网转型上,董小姐是最典型霸道转型做法。 应该说过去的成功,给了董小姐很大的自信。所以在格力转型的方式节奏上,董小姐都有着极强的把控力。董明珠也在做手机,把自己的照片放到手机开机页面,要做一台三年都不用换的手机,当大家看到格力手机的配置和价格时,吐槽无数。 董明珠也做了自己的格力商城,我上去体验了一下,基本上是格力产品简单粗暴的展示台,页面设计不美观,用户体验也很一般,关键是,这个网站如何运营流量,看不到对用户痛点的挖掘。 工业时代这种霸道式产品思维,在互联网时代遇到的最大一个挑战是,只擅长玩硬的,不擅长吃软饭。这种吃软饭,是商业模式,是粉丝经济,是软件驱动。 一个启示:工业时代这种霸道的十年磨一剑的产品经验,是互联网时代做产品最大的坑。 【第六名】E洗车:O2O大坑 爆品会投票指数:4颗星 关键词:粘性 今年3月10日,E洗车宣布完成A轮2000万美金融资,其公开数据十分漂亮:用户上百万,合作商家3000家,日均订单突破1.5万,峰值达到3万,移动端下单占比达到7成。高速增长时有40%的订单源自于二次以上消费。然而半年不到,却濒临倒闭。 E洗车失败的原因有很多:烧钱大战,转化率低,团队不和,后续服务薄弱。但是,跳出个案本身来看,E洗车乃至整个洗车O2O行业的盈利模式都是:先补贴、后盈利。 而这家号称全国最大的移动互联网洗车服务平台,其烧钱程度更是非常吓人2个月就烧掉2000万美元。然而他们没有想到的是,补贴烧出来的用户都不是真用户,甚至需求都是在补贴下的图便宜的伪需求。所以盈利达不到预期,再加上市场恶性竞争,疯狂烧钱,企业的资金难以为继,最终落得土崩瓦解。 这也是O2O的死亡之坑:粘性够不够。换句话说,能否持续留住用户,带来持续的转化率。 一个启示:凡是不能带来持续粘性的O2O都是耍流氓。 【第五名】阿里来往之败 爆品会投票指数:4颗星 关键词:缺乏强痛点 2015年底,阿里来往悄然改名为点点虫。来往反攻微信彻底成为历史。 对阿里来往的失败,有网友戏称腾讯用十五年耕耘交往,阿里是用十五年耕耘交易,交易是一时,交往是一世,交易只不过是交往的一个段落与子集,当阿里用十五年时间才悲哀的发现自己做的只是腾讯的一部分,于是,他哭了! 确实,现在的QQ用户数据说已经达到7亿多人, QQ用户的关系链,成就了腾讯最为宽广深远的护城河,用户已经在微信上形成关系,让用户放弃微信转移到来往上来几乎不可能,唯一可以做的是如何吸引用户。 而就来往产品本身而言,几乎完全抄袭微信,毫无特色。虽然功能全面,但缺少一个明确的切入点。妄图通过补贴获取用户,恐怕烧掉10个亿也烧不出第二个微信。 最大的失败教训是:没有强痛点,再多的钱也砸不出一个好产品。 一个启示:阿里来往应该是马云面对移动互联网的一笔上亿美元的学费,也值得所有创业者引以为鉴。 第四名:社区001之败 爆品会投票指数:4颗星 关键词:烧钱买用户习惯 社区001成立于2012年2月,由邵元元、薛蛮子、杜国强三位投资人联合创建,B轮融资过亿美元,估计近20亿。这个风光无限的明星企业,近日却被爆出多月未发基层配送员工资,并全面停止接单业务。 社区001自建配送团队,走重资产运营模式,用户哪怕仅购买1块钱的商品,也要求免取配送费,1小时送达,盲目补贴背后面临巨大的资金压力;再加上社区001盈利模式不清晰,没有自己的供应链,平台建设的效果也不明显,只能依附于合作的超市,且合作的超市品牌过多,不能得到某一家的全力支持。在新模式没有走通前,资金链一旦断裂,便无力回天。 对社区001的失败,有人专门写了一篇文章《潜伏在社区001的一个月!》,说社区001想不死都困难。直击社区001的死穴:烧钱买用户习惯有很大的风险。 一个启示:烧钱买用户习惯是O2O另一个大坑,大部分死在路上,成功的要么有个好爹,比如打车软件,要么成为第一,比如团购。 第三名:一丁集团的50亿高昂学费 爆品会投票指数:4颗星 关键词:传统企业互联网转型 一丁集团创立于2000年,从一间20平方米的小店面做起,历经15年,发展成为资产超10亿元、年销售额超56亿元、员工逾2000人的集团公司。与联想、苹果、三星、IBM等世界级厂家建立了战略合作伙伴关系。却在今年12月突然关闭旗下300多家门店,宣布破产。 面对失败,创始人最大的反思是不要向银行借钱,把失误归结到银行,我认为这是大错特错。 死于贪婪。一丁是死在转型升级的路上,而且,一丁转型升级的方向也是互联网+。比如,一丁花费巨资在几个方向上:1、智能生活体验馆。2、聚焦于物联网的一丁网。3、IT技术上门O2O。这三个方向有一个共同点:都很烧钱。 一丁破产的背后,是传统企业一个互联网转型的生死选择:放弃主业,还是用互联网改造传统主业? 利用互联网转型的第一步是使用互联网+改造传统企业,而不是用互联网做互联网的事。看一看我们身边,利用互联网做互联网应该做的事的传统企业基本上失败了,反倒是那些用互联网改造传统企业的反倒杀出了重围,比如华为。 一个启示:传统企业杀入互联网面对的是陌生的团队,陌生的战场,陌生的基因,这是一个特别容易掉进去的死亡陷阱。 第二名:疯狂的e租宝 爆品会投票指数:5颗星 关键词:违法违规 e租宝成立于2014年7月,是基于融资租赁债权交易的互联网投资理财平台。以大手笔做广告宣传著称。随着的广告费投入,e租宝平台投资也呈井喷式增长,融资额曾超过了728亿元,增长速度P2P领域史无前例。 失败原因: P2P自融指的是P2P平台虚构借款人,以发布假标的的方式骗取投资人,后将资金用于自己的企业或关联企业输血。 根据融360网贷评级课题组的报告显示,一家名为深圳市隆金佳利科技有限公司的借款企业,曾以售后回租的形式获得6300万授信。但经过融360实地调查,发现这家公司并不存在。有的借款企业从安徽钰诚融资租赁获得几千万的授信,项目放到e租宝平台上之后7天就已经融资完毕,但是e租宝并没有把钱给他们。这些迹象表明,e租宝存在自融的嫌疑。 从12月8日,e租宝办公室被查以来。e租宝已关闭了网站,所有经营活动全部暂停,e租宝平台及其关联公司已被各地公关机关立案侦查,主要高管已被控制。并对对其资产实施了查封、冻结、扣押。 一个启示:涉嫌自融,挑战行业红线,不规范经营,迟早会付出巨大的代价。 第一名:流量黑洞 关键词:互联网幕后黑手 2015年这十大失败教训公司,背后有一个关键词是相通的,就是:流量。 特别在互联网+、互联网转型的大背景下,有一个幕后黑手,就是:流量黑洞。 什么叫流量? 百度百科的解释:在规定期间内通过一指定点的辆或行人数量。同时在网络上的意思是:在一定时间内打开网站地址的人气访问量。 说的直接点,流量就是单位时间内的客流量,或者人流量。流量不等于客户,只有一小部分流量能否产生购买行为。你可以想象一个大漏斗,流量在这个漏斗的最上面,也是源头,只有一小部分能变成客户。 其实,一切生意的本质都是流量。不管是传统生意,还是互联网生意。流量决定所有生意的一切,决定商业模式的本质,决定生死,决定冷热。 流量这个幕后黑手是有成本的。 很多传统企业的流量成本是很高的,如果你能找到一个更低成本的流量运营方式,恭喜你,你相当于找到一个新的致命武器。 传统企业有三种大流量经营方式,也基本是传统做企业的天条:1、门店为王。2、渠道为王。3、品牌为王。 如果说,传统的流量方式是阳光森林;那么,互联网的流量方式是黑暗森林。 在互联网上,最狠的竞争叫流量封杀。在传统线下,你能从流量源头封杀一个对手吗,不可能,但在互联网上,这种流量封杀随处可见。 面对互联网的流量黑洞,惟爆品生存! 595 494 243 575 829 477 187 490 701 426 697 454 102 162 236 951 770 204 816 787 776 59 738 429 589 535 704 881 213 676 277 161 662 309 870 23 695 734 100 855 228 582 486 347 166 113 554 851 302 569

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